「科德投顾公司」中南海紫光阁但我们不确定是否应该尝试这样做

中南海紫光阁但我们不确定是否应该实验这样做。全球及国际股票投资组合司理Katherine Davidson
准确的企业文化是公司取得乐成的要害。为何企业文化云云主要,以及投资者怎样评估企业文化?
文化

中南海紫光阁,但是不确定要不要实验。凯瑟琳戴维森,全球和国际股票投资投资组合主管

准确的企业文化是成功的关键。企业文化为什么重要,投资者如何评价企业文化?

文化是一个很难把握的观点。我们都知道文化很重要,但共识也就到此为止了。文化被视为一个组织内的非正式系统:它是一种价值和规范,为明确的规则或政策未涵盖的行为提供指导。文化除了奖励和惩罚期望之外,还提供内在的行动思想。文化是精神,不是执法规定。

为什么企业文化至关重要?

一个公司的文化会影响其创新和适应突发问题和挑战的能力。它决定对异议和讨论开放,这可以消除敲诈和掩盖的风险。

例如,前英国投资银行巴林银行(Baring Bank)就尝试过零容忍错误的文化。因此,28岁的商业推销员尼克李森并没有诚实地承认自己的错误,而是试图弥补他未经授权的业务所遭受的损失,这最终导致公司的声誉混乱,并于1995年关闭。

如何评价企业文化的效果?

s-serif;”>公司在表述文化时,应更多地解读中南海紫光阁但我们不确定是否应该实验这样做成目的或作为宣传,而不是陈述事实。挑战在于查清晰他们是否 知行合一 。麻省理工学院的一项研究发现,80%的大型公司会在公司网站上公布其企业价值观,但官方声明与雇员看法之间的相关度微乎其微,甚至呈负相关。

事情谈论网站

点评网站Glassdoor是最受接待中南海紫光阁但我们不确定是否应该实验这样做的雇员谈论数据泉源,主要在于其数据广度:有关全球逾100万名雇主的7,000万条谈论。Glassdoor自有其不足之处,但网站淘汰效果南北极分化及努力防止公司作弊的政策及尺度,确实带来益处。

在剖析企业文化中南海紫光阁但我们不确定是否应该实验这样做时,事情谈论网站是众多普遍使用的数据泉源之一,我们已经基于在Glassdoor找到的雇员谈论开展多项运动。

学术研究

Culture500是麻省理工学院研发,使用Glassdoor剖析美国公司的工具。该工具笼罩的公司合共招聘逾3,000万名员工,占美国私营部门员工的四分之一以上。对于每家公司,Culture500从谈论中找出最频仍提到的九大价值观,而且按频率(提及该价值观的谈论百分比)及情绪(正面或负面讨论)举行排名。我们可以将效果与官方的企业声明对比,以获得对公司内部文化更高条理的相识。

例如,下图展示亚马逊的映射图:亚马逊因创新而获得高度评价,但因缺乏尊重而受到品评,这并不会令许多人意外,与我们对媒体及举报者所揭破的堆栈员工待遇的感受一致。

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对于Alphabet,我们可以看到,对创新的正面谈论被对迅速性的意外负面谈论抵销。整体而言,相较于亚马逊,尊重、多元化及互助等价值观的排名更高,鉴于该公司在历史上因歧视引发雇员骚乱,让这种情形获得了一定的诠释。值得注重的是,相比于任何其他行业,整个大型科技行业不大可能将正直列入其价值观之中。

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员工流动率

怎样评价在任何该等谈论网站上均无大量谈论的公司? 另一个要领是,实验从越发可权衡的效果(如员工流动率 )中推断出企业文化。倘员工忠于一家机构并恒久留任,则讲明他们在做准确的事情。

一家公司(各方面)的多元化亦可合理讲明其拥有尊重及互助的文化。

投资者怎样影响企业文化?

文化无法从外部形成。纵然投资者可施加影响,但我们不确定是否应该实验这样做。当泛起不容忽视的问题时,投资者可施展更大的作用。在这些情形下,我们可与治理团队开展对话,并可能推动组建新的向导层或改变激励结构,以努力建设有利于改变文化的情况。例如,我们与投资组合内的金融机构相同,确保销售职员不是主要基于量化目的获得报答,由于基于量化目的的薪酬可能会勉励过分冒险或敲诈运动。

然而,在某些情形下,投资者的施压亦可能成为问题的一部份。尤其在美国市场,为试图取悦投资者,剖析师往往更关注短期业绩,这可能促使公司接纳某些会损害恒久价值的做法。

这凸显出我们(及公司)关注易于权衡的因素及追求透过到场发生短期的 赢 所带来的危险。作为恒久股东,我们最主要的思量应为基金司理的激励与恒久乐成的一致性, 以及我们支持可能需要牺牲短期盈利或股息以举行恒久投资的公司。我们将综合使用定性及定量资源举行深入研究,并使用我们的研究效果与公司及其他持份者举行交流。

最后,我们应勉励建设有用的企业文化,勉励高管顺畅、频仍及最主要的是连续地谈论企业文化。

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