装饰公司管理制度范本
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1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。
2、项目考核
<1> 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。
<2> 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。
3、年度考核
<1> 年度考核主要围绕年度奖励工资进行。
<2> 具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。
4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。
晋升/降职
1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。
3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。
1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。
2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。
3、合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。
4、辞退规定：
<1> 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。
<2> 人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶段的绩效考评成绩。
<3> 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。
<4> 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。
<5> 因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。
5、自动离职：
凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍然不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。
6、员工辞职（或辞退）经批准后，依据《员工离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对此采取法律行动的权利。
1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。
2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。
3、本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。
家装公司的管理制度
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定： 一.装饰公司设计部规章管理制度:1.? 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.? 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.? 中午不允许喝酒、闹事；4.? 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.? 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.? 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7.? 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8.? 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；? 二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2. 施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3. 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4. 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。小编：杨总您好！据说，米多装饰最近要对家装管理模式进行颠覆性的改革，是这样吗？
米多装饰杨总：的确如此！一直以来，家装公司把业务接下来抽取一定的管理费用后转包给项目经理或施工队长施工已经成为行业的一种惯例，但是这种制度却存在严重隐患，对家装公司和消费者都存在很大的危害，它也越来越成为束缚家装行业的一道“紧箍咒”。在一些不规范的家装企业里，这种不合理的制度甚至成了偷工减料、偷梁换柱等不法行为的温床。如何保证工程质量，如何保障业主利益？而且，在所有家装纠纷中，一些不规范的家装企业不承担责任，把问题都踢给了项目经理或施工队长，要求个人来承担义务和责任，岂不是儿戏？
小编：那么米多装饰具体采取了什么样的改革措施呢？
米多装饰杨总：其实我们早就意识到项目经理制度的这个问题。在07年六月份，米多装饰的决策层痛下决心，要对米多装饰的项目经理制度进行彻底的改革。实行班组长制度就是治疗项目经理制度这一家装业顽疾的终极手段。米多装饰的工地从进场开始，就由米多公司的工程部直接组织经过公司培训的各班组严格按公司的规范和标准进行施工，工程监理和工程总监直接对该工程的质量、进度、班组安排和管理、业主服务等进行全程监督，确保工程质量和客户满意度。
小编：这次的家装管理模式的改革，对米多装饰2010年及未来的整体发展有什么影响呢？
米多装饰杨总：设计是米多装饰区别于其他家装公司的一大优势。正是依靠雄厚的设计实力，米多装饰才很快在竞争激烈的家装市场上脱颖而出，成为本地区成长性最快的公司。管理模式的改革又大大提升了米多装饰施工力量，此后，米多装饰始“两条腿走路”，成为“设计施工，谁与争锋”的家装巨头。可以说，“术业有专攻”是米多装饰的经营理念之一。我们一直认为做好做强设计和施工才是家装公司的本分。全面实行班组长制度，所有工地由公司直接管理是给消费者提供更加专业、完善的服务。这是米多装饰走向专业化、集约化企业的关键一步。
小编：那么，米多装饰的家装管理模式改革将会给整个行来带来什么影响？
米多装饰杨总：为什么多年来我们很多同行和媒体一直呼吁要求消灭家装游击队，保障消费者权益，而游击队会一直存在呢？这是因为项目经理或施工队长制度一直存在的缘故！某装饰公司把家装业务转包给项目经理，那这个项目经理就成为这个公司的所谓项目经理，如果明天这个项目经理在外面接了个私活，同时这个项目经理就变成了游击队。所以要消灭家装游击队，就必须消灭项目经理和施工队长制度。从行业角度来看，米多装饰的做法算是颠覆了传统，打响了家装管理模式改革的第一枪！实行班组长制度，由公司直接管理每一个工地，未来将会成为大势所趋，一定会有其他家装公司跟上来，大家一起打破固有的模式和体制，常州家装行业向成熟、规范的方向发展！
小编：那么，米多装饰的下一步的工作会放在哪些方面呢？
米多装饰杨总：为什么很多同行会认为装饰行业难做？这个行业难就难在项目经理难管理、施工难管理，工人难管理。一线工人的专业素质普遍较低，下一步米多装饰将和行业协会合作，投入巨资，把培训一线工人作为工程管理的重中之重，使这些农民工真正成为装饰行业懂技术、服务意思强的产业工人，为常州家装行业能够健康、规范的发展添砖加瓦！
从长远来看，实行班组长制度也将带动家装业的发展和深化。从1997年以来，常州家居装饰行业迅猛发展。在行业发展的初期，业主家装工程里面几乎所有的项目都由项目经理或施工队长包揽。然而。通过几年以来的行业发展，消费者消费意识和服务要求不断进步，家装行业专业化程度的不断提高，拒绝把工地转包给项目经理或施工队长，由公司直接组织施工管理会成为必然趋势。米多装饰家装管理模式改革的一小步，必然会引领常州装饰行业向前一大步。
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